Das Unternehmen, in dem ich als ScrumMaster arbeiten darf, hat seine Art Software zu entwickeln vor etwas mehr als einem Jahr von einem klassischen Wasserfallmodell hin zur Nutzung des Scaled Agile Framework (SAFe) umgestellt.
SAFe definiert verschiedene Ebenen an Verantwortung - sie sollen den Fluss einer Anforderung vom Groben ins ganz Feine und den umgekehrten Weg zur fertigen Softwarelösung in Unternehmen abbilden. Dieses sogennate “Big Picture” zeigt schon, dass SAFe natürlich bei all jenen Punkte sammeln möchte, die daran glauben, dass Agilität in “echten” Unternehmen (Stichwort Enterprise) nicht funktioniert, sondern nur in kleinen Software-Bastelbuden erfolgreich sein kann.
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